Kế hoạch số 428/KH-UBND do Chủ tịch UBND Thành phố Vũ Đại Thắng ký ban hành đặt mục tiêu 100% sở, ban, ngành, đơn vị sự nghiệp công lập thuộc UBND Thành phố và UBND các xã, phường ban hành kế hoạch triển khai thực hiện, trong đó xác định rõ nhiệm vụ, sản phẩm, người chịu trách nhiệm, tiến độ và nguồn lực.

Đến năm 2030, 100% đề xuất đổi mới, sáng tạo thuộc diện phải xem xét, thẩm định được phân loại theo quy mô, mức độ rủi ro và thẩm quyền; xác định rõ mục tiêu, nguồn lực, giới hạn rủi ro, cơ chế giám sát và phương án xử lý phát sinh. Cùng với đó, 100% công chức, viên chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý thuộc thẩm quyền quản lý của UBND Thành phố được đánh giá gắn với sản phẩm, tiến độ, chất lượng, hiệu quả công việc, kỷ luật, kỷ cương, năng lực phối hợp và mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp trên hệ thống đánh giá hiện có. Chỉ tiêu đào tạo, bồi dưỡng được thực hiện theo các kế hoạch hiện hành của Thành phố.

Kế hoạch yêu cầu thực hiện nghiêm nguyên tắc “6 rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền. Mỗi nhiệm vụ phải có một cơ quan chủ trì chịu trách nhiệm chính về kết quả; cơ quan phối hợp chịu trách nhiệm đối với phần việc được phân công và cung cấp thông tin, ý kiến đúng thời hạn. Đối với nhiệm vụ có nhiều nội dung hoặc nhiều cơ quan tham gia, cơ quan chủ trì phải xác định đầu mối tổng hợp, phân định rõ trách nhiệm của từng đơn vị.

Thành phố xác định 6 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm. Trước hết, các cơ quan, đơn vị, địa phương căn cứ chức năng, nhiệm vụ và tình hình thực tiễn để xây dựng kế hoạch triển khai phù hợp, không sao chép nguyên văn chương trình, kế hoạch của cấp trên; bảo đảm thống nhất về nội dung, tiến độ, phương thức triển khai và cơ chế kiểm tra, đánh giá với kế hoạch của cấp ủy Đảng thực hiện Chương trình hành động số 18-CTr/TU.

Cùng với đó, Thành phố tập trung rà soát, hoàn thiện các quy định, quy trình thực thi công vụ. Đối với những quy định thuộc thẩm quyền của HĐND và UBND Thành phố, các sở, ngành chủ động phát hiện điểm nghẽn, chồng chéo, bất cập trong văn bản và quy trình thuộc lĩnh vực quản lý; đề xuất sửa đổi, bổ sung hoặc ban hành mới cơ chế, chính sách. Đồng thời, tham mưu quy định rõ thời hạn, trách nhiệm xử lý đề xuất, kiến nghị và đơn giản hóa thủ tục đối với những công việc nhỏ, cấp thiết từ cơ sở. Đối với quy trình nội bộ, các cơ quan, đơn vị, UBND cấp xã rà soát, điều chỉnh quy chế làm việc, phân công nhiệm vụ, bảo đảm minh bạch, rõ trách nhiệm và tiến độ; đổi mới thanh tra hành chính, kiểm tra công vụ theo hướng phòng ngừa, cảnh báo sớm và hướng dẫn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

Một nhiệm vụ quan trọng khác là bảo đảm nguồn lực và điều kiện thực hiện phân cấp, ủy quyền trên các lĩnh vực nguồn thu, nhiệm vụ chi trong phát triển kinh tế - xã hội, quản lý nhà nước và giải quyết thủ tục hành chính. Mỗi nhiệm vụ phân cấp, ủy quyền phải gắn với phạm vi quyết định, nguồn lực, dữ liệu, công cụ, thời hạn, sản phẩm, trách nhiệm giải trình và cơ chế kiểm tra, giám sát. Việc rà soát phải tính đến khối lượng công việc, vị trí việc làm, nhân lực chuyên môn, kinh phí, trang thiết bị và khả năng khai thác dữ liệu, ưu tiên khắc phục những điều kiện còn thiếu ảnh hưởng trực tiếp đến việc giải quyết công việc cho người dân, doanh nghiệp.

Thành phố cũng xác định các nhiệm vụ đột phá, tập trung tháo gỡ những điểm nghẽn về đất đai, quy hoạch, giải phóng mặt bằng, đầu tư công, tài chính - tài sản công, quản lý đô thị, môi trường, hạ tầng, chuyển đổi số, an sinh xã hội và các lĩnh vực liên quan trực tiếp đến người dân, doanh nghiệp; đồng thời theo dõi, tổng hợp kết quả thực hiện hằng quý.

Kế hoạch nhấn mạnh yêu cầu hoàn thiện cơ chế đánh giá và bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Việc đánh giá phải căn cứ vào sản phẩm, kết quả, hiệu quả công việc, khả năng tháo gỡ điểm nghẽn và mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp, gắn với bộ tiêu chí kết quả thực hiện nhiệm vụ và hệ thống OKR/KPI đang triển khai.

Kết quả thực hiện nhiệm vụ khó, nhiệm vụ đổi mới được gắn với công tác quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm và sử dụng cán bộ; đồng thời liên thông dữ liệu với hồ sơ năng lực số trong công tác cán bộ. Thành phố chú trọng phát hiện, khen thưởng, tôn vinh những tập thể, cá nhân có sáng kiến và sản phẩm thực chất, không chạy theo số lượng; quan tâm thu hút, trọng dụng nhân tài, nhất là cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ khoa học - công nghệ.

Bên cạnh đó, các cơ quan chủ trì phải chủ động phối hợp, lấy ý kiến, tổ chức tháo gỡ vướng mắc và báo cáo UBND Thành phố đối với những vấn đề vượt thẩm quyền. Thành phố đẩy mạnh phối hợp triển khai OKR/KPI, Dashboard và quản trị theo dữ liệu trong hệ thống chính quyền; kết nối dữ liệu với cơ sở dữ liệu đề xuất, sáng kiến và Dashboard dùng chung. Kết quả xử lý đề xuất, sáng kiến của cán bộ, công chức, viên chức được công khai, phản hồi trên cơ sở dữ liệu dùng chung, đồng thời bảo mật thông tin người đề xuất, phản ánh theo quy định.

Thông qua các nhiệm vụ, giải pháp đồng bộ, Hà Nội hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ có tinh thần tiên phong, gương mẫu, chủ động đổi mới, sáng tạo, nâng cao trách nhiệm và hiệu quả thực thi công vụ, đáp ứng yêu cầu phát triển Thủ đô trong kỷ nguyên mới.

Nguyễn Như Quyền