Quang cảnh hội nghị

Tại hội nghị, báo cáo viên đã giới thiệu tổng quan về HanoiWork và tập trung hướng dẫn cách sử dụng phân hệ đánh giá OKR/KPI. Nội dung đào tạo đi sâu vào các thao tác thực tế, từ tạo không gian lưu trữ trên HanoiWork, thiết lập hệ thống đánh giá KPI ban đầu đến xây dựng nhiệm vụ, nhiệm vụ con và tổ chức tiếp nhận, báo cáo kết quả hoàn thành công việc.

Bên cạnh đó, các đại biểu được hướng dẫn cách khai thác Dashboard số, theo dõi báo cáo thống kê nhiệm vụ và thực hiện đánh giá KPI trên hệ thống. Việc tiếp cận đồng thời cả chức năng dành cho cán bộ thực thi và công cụ quản trị dành cho lãnh đạo giúp quá trình giao việc, kiểm soát tiến độ, tổng hợp kết quả và đánh giá hiệu suất được thực hiện theo hướng rõ ràng, thống nhất hơn.

Trong quá trình tập huấn, báo cáo viên trực tiếp giải đáp những khó khăn, vướng mắc phát sinh khi thao tác trên HanoiWork, giúp các đơn vị làm rõ quy trình vận hành và từng bước làm quen với phương thức quản trị công việc trên môi trường số. Nội dung trao đổi tập trung vào tính thực hành, tạo điều kiện để cán bộ, công chức, viên chức, người lao động có thể áp dụng ngay vào quá trình thực hiện nhiệm vụ.

Hoạt động đào tạo nhằm bảo đảm các nhiệm vụ được triển khai kịp thời, hiệu quả, đồng thời chuẩn bị kỹ năng vận hành thực tế cho đội ngũ thuộc Sở Văn hóa và Thể thao Hà Nội trước khi HanoiWork được đưa vào sử dụng chính thức. Qua đó, việc ứng dụng phân hệ OKR/KPI được kỳ vọng góp phần nâng cao chất lượng quản trị, tăng tính minh bạch trong theo dõi tiến độ và tạo cơ sở đánh giá hiệu quả công việc gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Ngọc Ánh